只上于冬呼吁资本应对电影更宽容叶宁电影工业化向蕙玲小辣椒阳溢妹妹林宝火雅

于冬呼吁“资本应对电影更宽容”，叶宁“电影工业化无捷径可走”

文｜赵 丽

李霆钧

｜如 今

听业界“大佬”就电影产业发展畅所欲言，听激烈的观点交锋，每年的金爵电影论坛从不会让你失望。

今天上午，第21届上海国际电影节首场金爵论坛如期举行。“新时代的中国电影”的主题设置，中影、上影、华谊、博纳、光线、阿里等6家电影企业掌舵者或高管的出席，让这场论坛“人满为患”。大家就新时代下中国电影企业如何保持竞争力、中国电影面对的最大挑战是什么两个话题展开了讨论。

下午的金爵论坛由淘票票联合主办，聚焦“电影的工业化之路”，叶宁、艾秋兴、李捷、刘洪涛等电影制片人、制作人以及郭帆、韩延等创作者，分别以产业视角和创作视角探讨了中国电影在工业化的进程中如何对标世界顶尖水平，达到技术和艺术的深度融合发展。

两场论坛分别由清华大学教授、中国文艺评论家协会副主席、北京电影家协会副主席尹鸿以及盐之影业CEO乔青山主持。

中国电影企业在新时代该如何保持竞争力？

上海电影 ( 集团 ) 有限公司董事长任仲伦：

再过年，中国电影将进入大公司、大集团的时代

任仲伦

2003年的时候，上影提出要打造产业链完整、多片种发展，创作能力领先、市场规模领先、国际影响力领先的国有电影企业。15年来，我们坚定不移走在这条道路上。

再过年，中国电影将进入大公司、大集团的时代，中小电影企业的潮起潮落仍会存在，但一定会出现一批强有力的、抗风险能力强的大公司，他们将是电影行业的中流砥柱。

我一直提出，产业链非常重要。任何一个公司如果只在一个领域发展，风险非常大，道路会很艰难。目前，上影经过多年的发展，产业链逐渐完善，已经到了厚积厚发的时代，慢慢进入了具有竞争力的企业序列。打造强大的现代化电影公司，是上影永远追求的目标。

创作是电影企业的立身之本。在今年的“上影之夜”上，我们会播放一支上影40年来发展的视频，通过这个视频，我们可以充分感受到这家企业的生命力、竞争力和发展潜力。同时，发行强则带动制片强。上影提出“发行优先”，把市场层面的成绩作为企业基本立足点。

华谊兄弟传媒股份有限公司联合创始人、副董事长兼CEO王中磊：

让电影的商业价值持续化、丰富化，反哺电影制作

王中磊

华谊兄弟的企业规划是内容为核心，创意为核心。华谊成立之初，行业规模很小，人才有限，所以当时提出要集合行业的优秀创作者。现在行业变化很大，但我们始终在这方面保持着初心。

除了内容平台的发展外，华谊还搭建了发行平台，近两年发行的商业片、人文关怀并注意到作梁曲折实验和使用引申计进行实验和对装备的维修等在实验机周围应留出足够的空余面积类影片以及有艺术表现力的影片，都取得了不错的成绩。

同时，电影企业应发掘可持续性发展和收入，让电影商业价值持续化和丰富化，反哺电影制作。比如实景娱乐可以让IP效益更大化。

中国电影很有中国特色，不管是创作，还是市场，除了娱乐性之外，更重要的是要体现社会主义价值观，让观众感受到社会的大发展。这也是华谊的目标，希望在今后的作品中加入更多这样的元素。

博纳影业集团股份有限公司创始人、董事长兼总裁于冬：

能够持续经营，持续发展，有原创动力和创造力的公司，最后将成为行业的中流砥柱

于冬

博纳走到今天，两个字总结——深耕。博纳到现在成立了19年，这是产业快速增长的19年，也是产业化发展关键的19年。博纳是亲历者、见证者、实践者。

我有国有电影企业的基因，在主流电影方向上，我曾感到很孤独。当大IP流行的时候，当青春片流行的时候，我很落寞。

中国电影导演是全世界最享受的导演，越来越没有预算的意识，越来越不听制片人的意见，因为投资人很多。但是，如果一味靠资本市场输血、融资，抬高产业的门槛，这不现实。博纳不愿意，也请不起贵的演员，都是选对的演员，选愿意拼的演员。《红海行动》“蛟龙突击队”8个队员，都是替补进来的，我最开始想的演员都不来。电影行业让导演“坐庄”，这是不对的。

电影发行环境在不断变化，博纳采用的是“倒排制作周期”。目前，2018年下半年和2019年上半年的项目已经拍完了，都在飞机跑道上，等着起飞。博纳不会发布片单，我的计划是新年、春节、暑期、国庆，博纳不会缺席。在这个规划面前，导演不是最核心的。

这个经过了一批创始人公司之后，一些拼盘公司开始进入资本市场，这些公司现在都面临三温金龙年对赌期的到来。因此，能够持续经营，持续发展，有原创动力和创造力的公司，最后才能成为行业的中流砥柱。

未来五年至十年，是中国电影超越好莱坞最好的机会，也是最接近的一次。如果我们这些人都被资本买走，只靠资本家超越好莱坞，是很难的。我们面对的是幸运的机遇，也应该承担最大的。面对竞争的同时，要把中国本土电影公司的实力和影响力做出来。

光线传媒董事长王长田：

一个公司不以创作好内容为目标，就是“耍流氓”

王长田

光线做电影，我曾提出了很多目标，成为最高票房的公司、成为产业链最完整的公司、成为中国最大的电影公司……现在我觉得，这些不那么重要。光线目前希望成为中国最好的头部内容生产公司。

好电影是电影公司存在唯一的理由，一个公司不以创作好内容为目标，就是“耍流氓”。光线希望能够参与50%的头部内容，为这些影片贡献力量。其他就是顺理成章、水到渠成。

去年光线影片不是很理想，缺乏大片，今年春节我们进行了深刻反思。接下来，《动物世界》《一出好戏》《昨日青空》《查理九世》等作品都将在暑期档推出。

中国电影股份有限公司总经理，国家一级导演江平：

中影有自身的使命和职责，必须“居危思危”

江平

现在的电影行业，很难说谁是“龙头老大”。面对竞争激烈的市场，中影有自身使命和职责，必须“居危思危”，没有“安”可以说。

现在不像过去，中影“掌控”全国的发行，统购统销的年代也过去了，我们要在战争中学习。中影股份董事长喇培康提出，中影有钱，但不任性；可以投入、投资，但绝不投机；可以呼唤属于新时代的作品，绝不忽悠观众和百姓。

中影股份的业务分为四个板块，影视制作、电影发行、电影放映和影视服务。四个板块业绩基本各占四分之一，任何一个板块出现波动，其他板块可以迅速弥补进去，不把宝押在某一个板块上。

中影一年主投资、参与投资作品有20多部，发行的影片票房占比较高，控股、参股7条院线，还有中影后期基地等服务板块。例如中影基地，去年所有摄影棚，没有一天是空着的。人难见，门难进，脸难看的状况已经“一去不复返”。踏踏实实为电影界服务，中影才能站稳脚跟，中影是人民的中影，是观众的中影，既为人民服务，也为股民服务。

阿里巴巴集团合伙人、阿里影业董事长兼CEO樊路远：

互联不是工具，是思想

樊路远

阿里影业是一家互联公司，也是平台服务公司。好内容要有好宣发，因此我们做了“灯塔计划”。去年以来我们和华谊合作了《芳华》和《前任3》，和博纳合作了《追龙》和《红海行动》。我认为，互联不是工具，是思想。

阿里影业近两三年做了“A计划”，拿出资金扶持青年导演。一个行业想可持续发展，人才还是必要的，年轻导演和编剧是行业的未来。

中国电影面临的最大挑战是什么？

于冬：

市场需要更加规范，数据要真实、实时反映产业的成绩

今天的好莱坞是职业经理人的天下，除了迪士尼，都没有老板的概念。经理人和创始人公司最大的区别，是可以随时走人，年薪很高，干的活不能赔钱，他们背后的股东都是华尔街的金融家。

但电影的生产周期和创作周期不是财务模型可以计算的。资本对电影要宽容，要有容错机制。

好莱坞被金融家控制后，不停拍续集，拍科幻英雄片，因此我们看到了《蝙蝠侠大战超人》这样的项目。当一个产业离开创始人的时候，一定会有转折。

目前，中国电影产业第一代电影企业创始人还在亲临一线、组织生产，这个时候是超越好莱坞的最佳时机。希望中国电影能够抓住机遇期，每年实现百亿量级增长，5年之内将达到1000亿，让电影产业成为国家支柱产业。

同时，我们还要让市场更加规范，数据公开化，能够让数据真实、实时反映产业的成绩。同时，行业要支持电影企业，鼓励电影企业，不能因为一个人的一句话，就跌掉了百亿市值。让我们做更好的电影，来回报这个时代。

上午论坛合影

王中磊：

呼吁媒体，不要把电影企业当八卦做

谈到挑战，对内，是如何做好内容体系，对外，是希望有很好的环境。不能因为一些产业高速发展中产生的特殊问题，对整个行业失去信心。

良好的舆论环境，是行业需要的。我呼吁媒体，不要把电影企业的当做八卦，而是要做深入调查的。

王长田：

行业形象受到很大的影响

当下，资本对电影的投入正在减少，社会对行业有很多非议，部分自媒体在不了解行业情况的前提下，道听途说，臆想猜测，使行业形象受到很大的影响。

任仲伦：

到了正确、理性分析这个行业的时刻

我们是企业的领导者，我们需要思考这个企业在瞬息万变的产业中，怎么把握好。

我很担心行业一些不健康的现象伤害产业，导致“不信任”。目前这个行业的资本、资金加起来，还担不起从电影大国向强国的转变。因此这么多年来，我一直希望把上影打造成强大的电影企业。潮起潮落、花开花落是必然的，我觉得到了正确、理性分析这个行业的时刻了。

江平：

要对中国电影保有信心

中国电影发展潜力很大，我们应该对行业有信心。

从我的角度说，第一是怀揣一颗初心：爱电影；第二是睁大两只眼睛：看世界；第三是力争“三精”，做思想精深、艺术精湛、制作精良的作品；第四是做好“四个讴歌”，讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄。这是中影的，也是每个电影人的。

樊路远：

行业人才紧缺，要对行业乐观

中国电影目前缺少人才，刚刚世界杯足球赛，冰岛的一位守门员是导演，而还有人说洛杉矶出租司机都是编剧……我们在人才培养方面还要更努力。电影表达着我们对未来美好生活的向往，我们应该对行业更加乐观。

工业化是中国电影的必由之路？

华谊兄弟传媒股份有限公司副总裁、董事，华谊兄弟电影有限公司总经理叶宁：

讲故事是推动电影不断前行的力量

很多电影人都在尝试工业化，工业化也是中国电影的必由之路。

中国观众越来越聪明，对电影品质有自己的判断，而好的创作者会基于技术、基于对类型片的操控，来实现好的作品。

电影要创造它的世界观，寻找内心的世界。电影同时是生活的隐喻，中国观众会思考，与电影产生共鸣。因此，讲故事是推动电影不断前行的力量。

电影工业化是作品品质的保证，也是“专业”的体现。作为一个专业人士，首先要做出来、做得更好。而要做到工业化和专业性，首先要明白，绝对没有捷径可走，必须要寻找到规律，踏实前行。

完美威秀娱乐集团总裁兼首席执行官艾秋兴：

让中国故事与国际制作水准相结合

从制片人到角度说，工业化有很多不同的释义。中国观众越来越成熟，我们要为中国观众提供好的作品，就需要有制作门槛和品质门槛，将好的制作融入到中国故事里，让中国故事与国际制作水准相结合。

开心麻花影业董事长刘洪涛：

电影工业化势在必李悦君行

在产业发展的起步阶段，每项专业都可以做到极致，每个工种都可以朝着“匠人精神”努力，每个人都应该在自己的岗位上，做到更加专业。电影的工业化势在必行。而每个人都以专业精神去做好自己的事情，那就没有什么是不可能做到的。

阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷：

工业化可以“解决”电影投资的郑晓玲不确定性

众所周知，工业化对好莱坞电影影响深远，而在中国，从某种意义来说，互联对电影的影响也是很大的。

电影行业具有小田和正很多不确定性的风险，而工业化就是要“解决”这些不确定性。目前，国产电影都是依靠票房回收成本，但是在好莱坞并不是这样，他们有很多衍生方式，票房回收成本只是其中之一。我们在这方面还很欠缺，因此，我们不仅要靠票房回收成本，还要通过衍生品等方式，扩展多元化的能力，使公司具备持续生产爆款的能力。

下午论坛讨论“工业化”

《流浪地球》导演郭帆：

2、电镀部份请以机油擦拭　　拿到驾驶证，先把车开起来

《流浪地球》从小说转到电影，重点在于如何将科幻文学进行类型化表达。我们无法和好莱坞科幻片做对比，因为中西方人骨子里的文化是不同的。如果一部电影要在全球范围内发行，首先要解决的就是文化认同的问题。

在此基础上，我们必须要尝试工业化，“拿到驾驶证，先把车开起来”。每年国家都会选派电影人去好莱坞学习，我感觉到了中西方电影人的差异。美国好的制作流程在中国行不通，中国讲的是人情文化，美国讲的是契约文化。

阿里影业副总裁、阿里鱼总裁吴倩：

商业策划在剧本原创阶段就该介入

每部作品都有自己的价值观，也都有想打动的观众群。

目前，中国电影IP衍生品的收入与好莱坞差距很大，阿里一直希望做IP衍生品的商业变现。商业策划在剧本原创阶段就该介入，实现最艺术、最匹配的创作。

《动物世界》导演韩延：

工业化也需要本土的落地

中国电影必须要工业化，但工业化不是简单模仿好莱坞大片，而是应该体现在电影开发、制作、宣发过程的每一个细节里。不是请来了外国团队，就等于为优化产业结构和国际接轨了。因为文化差异，这样的中外合作，要进行本土的落地。

比如一部电影请了最好的外国特效团队，但他们并不知道中国观众需要什么，会根据他们的理解，做一个中间值的特效，但这并不是中国观众需要的。因此，合作中要多沟通，进行本土化的表达。

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